声明: 根据国务院学位委员会、教育部(2013)36号文件,自2014年起, 原"在职研究生课程班"更改为"高级研修课程班", 在职人员申请硕士学位流程及要求不变。

手机客户端
您现在的位置: 试题中心 > 历年真题 > 正文

2007年同等学力申硕工商综合真题及答案

来源:在职研究生网(www.eduego.com)   中国在职研究生招生信息网   发布时间:2011-10-22

 一.单选(题目顺序和选项不确定)

 

  1、分工给组织带来的弊端

 

  2、权衡理论是依照谁的理论

  A 马斯诺 B 亚当斯

  C 斯金纳 D 佛鲁姆

 

  3、战略决策的影响因素

 

  4、下列不是影响战略选择的行为因素是

 

  5、服务市场营销组合不包括

 

  6、低威胁低机会是什么业务

 

  7、品牌忠诚度细分是什么细分

 

  8、风险报酬

 

  9、广告成本是什么成本

 

  10、变动股利的优势

 

  二.多选(顺序和选项题目顺序和选项不确定)

 

  1、法约尔的管理职能包括

  A 计划 B 组织

  C 领导 D 控制 E 协调

 

  2、价值链的主体活动包括

 

  3、扩大市场需求的途径

  A 发现新用户 B 开辟新用途

  C 开辟新产品 D 增加使用量

 

  4、先付年金的表达方法

 

  三.名词解释

 

  1、直线职能制

 

  参考答题要点: 见大纲P100 页

 

  1.直线职能制是一种以直线结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的

 

  职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋,指导相结合的组织结构

 

  形式。

 

  2.直线职能制特点:

 

  a)厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在

 

  职权范围内对直接下属有指挥和命令权力,并对此承担全部责任;

 

  b)职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职责是

 

  向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的

 

  关系只是一种指导关系,而非领导关系。

 

  3.直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统

 

  一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。

 

  但是,随着企业规模不断扩大,职能部门增多,企业组织的结构改革就会趋向

 

  于更多的分权

 

  2、企业远景(07 辅导班串讲到)

 

  参考答题要点:

 

  见大纲P205 页

 

  1. 企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什

  么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力的问题。

 

  2.企业远景的要素:

 

  a)界定企业的当前业务,即回答我们是谁的问题。

 

  b)界定实现发展规划的具体步骤,即要考虑我们如何到达那里的问题。

 

  c) 确定衡量效益的标准,即回答我们如何衡量效益的问题。

 

  d) 界定企业远景的特殊性,即不同的公司对远景有不同的表述,不具有普遍性。当然,企业远景会随企业发展环境的变化而有所修订。

 

  3、无差异市场营销(06 年辅导班的串讲重点)

 

  参考答题要点:

 

  见大纲P442 页

 

  1. 无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而

只注重子市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求。

 

  2. 优点:

  产品的品种,规格,款式简单,有利于标准化与大规模生产,有利于降低生

  产,存货,运输,研究,促销等成本费用。

 

  3. 缺点:

  单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎,这几乎是不可

  能的。

 

  4、企业并购(07 年串讲到)

 

  参考答题要点:见大纲P308 页

 

  1.企业并购是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的公司战略之一。通过并购,并购公司(受让公司)使目标公司(出让公司)经营资源的支配权发生了转移,获得了对被并购并方企业资产的支配权。具体的讲,企业并购包括企业兼并,企业收购与企业划转的三个方面的产权重组行为。

 

  2.企业并购的意义:

  通过并购其他企业,企业可以迅速进入另一个行业,获得新的经营资源,扩

大经营规模,开拓新的市场。企业并购目前已经成为我国企业深化改革,调整经

济结构与盘活资产存量的重要环节。

 

  四.简答题

 

  1、决策的过程(07 年串讲到)

 

  参考答题要点: 见大纲P67 页

 

  1. 决策的过程包括四个阶段:

 

  1) 搜集情报阶段。

 

  2) 拟定计划阶段

 

  3) 选定方案阶段

 

  4) 对已选定的方案进行评价。

 

  2. 决策过程还可以细分为更具体的识别问题,确定决策标准,为标准分配

权重等等。

 

  3. 从上述阶段看,决策实际上是一个“ 决策—实施—再决策—再实施 ”

的连续不断的循环过程,贯穿于全部管理活动的始终,贯穿于管理的各种职能之

中。

 

  2、成本领先战略的动因(07 年重点串讲)

 

  参考答题要点:见大纲P254 页

  1. 成本领先战略是指企业在内部加强成本控制,在研究开发,生产,销

售,服务,和广告等领域里把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者的

战略。

  2. 动因是:

 

  a) 形成进入障碍

 

  b) 增强讨价还价能力

 

  c) 降低替代品的威胁

 

  d) 保持领先的竞争的战略

 

  总之,企业采用成本领先策略可以有效面对行业中的五种竞争力量,以其低

  成本的优势,获得高于其行业平均水平的利润。

 

  3、广告预算的方法(07 年串讲到)

 

  参考答题要点:

  见大纲P562 页

 

  1. 广告是由明确的发起者以公开支付费用的做法,以非人员的任何形式,对产品,服务或某项行动的意见和想法的介绍。

 

  2. 方法:

  a)量力而行法

 

  b)销售百分比法

 

  c)竞争对等法

 

  d)目标任务法

 

  4、资金结构中负债的意义:(串讲到,也押对,见5 月25 日的学苑中心提供给新

 

  浪、中国教育在线的财务预测题)

 

  参考答题要点:

  见大纲P708 页

 

  1. 资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。资金结构是企业筹资决策的核心问题。

 

  2. 在资金结构中,合理的安排负债资金,对企业有重要影响。

 

  a) 一定程度的负债有利于降低企业资金成本,

 

  b) 负债资金具有财务杠杆作用,

 

  c) 负债资金会加大企业的财务风险。

 

  五.论述题

 

  1、管理人员的素质要求:(07 年串讲到)

 

  参考答题要点:

  见大纲P124 页

 

  1)从事管理工作的愿望

 

  2)良好的道德品质修养

 

  3)组织协调能力

 

  4)解决问题和制定决策能力

 

  5)专业技术能力

 

  2、正在成熟行业的特点:(07 年重点串讲)

 

  参考答题要点:

 

  见大纲P272 页

 

  (1)低速增长导致竞争加剧。

 

  (2)注重成本和服务上的竞争。

 

  (3)裁减过剩的生产能力。

 

  (4)研究开发、生产、营销发生变化。

 

  (5)行业竞争趋向国际化。

 

  (6)企业间的兼并和收购增多。

 

  六.案例题

 

  1、影响定价的因素、低价风险 (07 年串讲到)

  参考答题要点:

  见大纲P527-542 页

 

  2、 某企业有两个投资方案,甲方案:投资期限5 年,设备购置需要30000

元,按5 年直线法折旧,无残值。每年产生增加的销售收入15000 元,每年付现成本为5000 元。乙方案:设备购置投资36000 元,5 年期末残值回收6000 元,按直线法折旧。起初垫付流动资金3000 元,期末等额收回。每年产生增加销售收入17000 元,增加第一年付现成本为6000 元,以后由于设备维护,逐年增加300元维修费。所得税率30%,资金成本10%.

 

  1、试计算两个方案每年的现金净流量。

 

  2、计算两个方案的净现值,并用净现值法确定方案选择。

 

  参考答题要点:

 

  见大纲P723 页和P730 页

  甲方案:

 

  初始现金净流量为-30000 元,

 

  其余五年NCF=(15000-5000-6000)*(1-30%)+6000=8800(元);

 

  乙方案净现值:

 

  初始现金净流量为-39000 元;

 

  第一年现金净流量(17000-6000-6000)*(1-30%)+6000=9500(元);

 

  第二年现金净流量(17000-6300-6000)*(1-30%)+6000=9290(元);

 

  第三年现金净流量(17000-6600-6000)*(1-30%)+6000=9080(元);

 

  第四年现金净流量(17000-6900-6000)*(1-30%)+6000=8870(元);

 

  第五年现金净流量

 

  (17000-7200-6000)*(1-30%)+6000+3000+6000=17660(元);

 

  2.甲方案净现值=-30000+8800*3.791=3360.8(元)

 

  乙方案净现值

  =-39000+9500*0.909+9290*0.826+9080*0.751+8870*0.683+17660*0.621=1

  158.8 (元)

  甲方案净现值>乙方案净现值,选择甲方案.

责任编辑:()

在职读研排行榜

学校

专业

简章

常识

论文案例

复试心得

更多

投票

学校教学水平综合投票

学校上课环境气氛投票

关于我们 |  合作伙伴 |  联系方式 |  招贤纳仕 |  版权所有 |  友情链接 |  网站地图
地址:北京市海淀区宝盛广场B座2001室  咨询服务:010-56299056  京ICP备10201007号-2
Copyright © 2004 - 2017 中国在职研究生招生信息网. All Rights Reserved

公共信息安全

经营性网站备案信息

不良信息举报中心

中国文明网传播文明