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CUW观点 | 赏识别人的人,值得我们赏识

  在职研究生信息网讯:美国威斯康星协和大学就赏识别人的人,值得我们赏识这一观点进行如下详细解读。

  老外比较夸张和外向,他们往往一见面就会相互称赞,让对方感到很高兴,对两个人的见面显得兴致勃勃、热情洋溢。大多数中国人比较含蓄、内向,不太愿意、或者不太善于表达对别人的赏识、欣赏、赞赏和赞美。久而久之,一旦有人被别人赏识、欣赏、赞赏、赞美,也会觉得不习惯,甚至会猜测、怀疑别人的诚意,或者有什么特殊的目的。其实,人是需要被激励的。

  在第二次世界大战中任盟军总司令的艾森豪威尔就展示出了突出的处理关系的天赋,他说:“让我来告诉你们什么是领导力:那就是劝说……安抚……教育……和耐心。” 批评,告诉别人什么是错的,但没有告诉别人什么是对的。表扬,直接告诉别人什么是对的,表扬比批评更直接、更有效。当你表扬一个人的时候,已经谈化、弱化了他的缺点、错误和毛病。

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  作为一个企业管理者,在领导、管理员工的时候,赏识无疑是拉近员工距离,增强团队凝聚力的好方法。同样,赏识也是一种艺术,赏识的艺术总能发现一个基于事实的支点,好比是高尔夫球场上的Tee-up,它的基础是厚实的绿茵茵的草地。赏识的艺术在于因缘而起,因运而生,不刻意,不造作,顺势随缘。事实上,赏识的真谛在于真诚,一个懂得赏识别人的人,会让别人感到很舒服、很自在、很优越、很有成就感、很自信;那么,这个懂得赏识别人的人,也自然会为他人所赏识。

  作为《人力资源管理》的授课教授,陈志云教授极为推崇赏识文化,表示由衷地欣赏、赞赏、赞美我们身边的人,那怕是一个微笑、一个点头、一个眼神、一句肯定,大可不必有心理障碍,这简单的举动往往能够达成意想不到的效果。

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  曾经陈志云教授要求学生下课以后,由衷地欣赏、赞赏、赞美自己身边最重要的人。但是,他也指出一定要顺势随缘,例如,可以先说:今天的课程蛮有意思的,上课的老师给我们布置了一个课后作业,要求我们对自己身边最重要的人,由衷地欣赏、赞赏、赞美,我首先想到了你。然后,再把平时没想到表示,或者不好意思表示的感谢表达出来。否则的话,不顺势随缘,没有铺垫,太突然,家人会误解你在外面一定是出什么问题了。第二天同学们互相交流昨天的情况时,都很有感受地说,确实有了意想不到的效果,无论是亲情、友情、还是爱情。本身关系就是如此亲密的人尚且如此,那么当奖赏的艺术融入到人力资源管理管理当中又该如何自然不言自明。

  作为CUW海外特聘教授,陈志云教授同时还是黄埔商学研究院院长,著名领导力专家,首创TTC(教育、培训、咨询相结合的教学法)。尤其擅长针对企业所在行业背景及企业个性特点,特别是根据学生的实际情况设计课程,度身定制、量体裁衣地进行高级定制。而CUW致力于打造中西合璧的MBA课程,两者不谋而合,将国外最前沿的知识做到同中国实际案例相结合。

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