清华大学总裁班让企业走向国际化管理

　　对于一个企业而言，八九十年代的管理已经不符合发展的需求，只有尽企业最大可能的实施国际化管理才是最好的。当然管理国际化需要管理人员同具有不同教育和文化以及价值观念的员工打交道，还必须对付各种法律、政治及经济因素。而目前没有专门的学科来教授这门生活技能，所以这也是很多总裁们关心的话题。

　　人才本身是一个动态的概念，人才的成长都存在一个抛物线过程，即才能萌生—才能发展—才能鼎盛—才能衰减—才能薄弱。这就是谋求一种策略，战略有多远，企业就能走多远。一个公司必须选准了方向，才能获得更好的发展。清华大学企业管理国际化总裁(CEO)高级研修班也即清华大学总裁班全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法。

　　国际化条件下管理的首要内容就是把自身的优势和弱点放在环境的威胁与机会中来进行权衡，管理者所具备的能力和技巧，应能够转移应用于不同单位和组织之中，即具有广泛的适应性，既可以在私营企业中从事管理，也可以在大学、政府机构或其他的社会团体中搞好管理工作。

　　清华大学总裁班相关老师表示制定科学合理的计划尽可能地排除计划中的理想成分，实事求是地反映环境因素的状况办公确定目标到选择战略、政策、规划和建立实现这些要求的程序都要客观、可行。

　　对于一个企业的老板来说，人脉也是不可忽视的作用，北京大学CEO国际课堂高级研修班就为展现个人魅力，结识行业领袖与精英，分享心得经验，共享资源信息提供了一个广阔的平台。