财务执行经理如何进行战略执行?

　　对于很多掌管财务执行的经理来说，他们的工作也是比较繁忙的，所以他们并没有太多的精力进行长时间的学习，因此有很多的高级研修班并不适合他们，所以这让他们在选择的过程中很是疑惑，因此他们想要选择合适自己的研修班也就有些困难。

　　其实目前很多财务执行者也发现了，目前没有专门的课程供学员进行学习，所以他们所依仗的是自己工作经验，但是这种经验并不系统，所以在工作的过程中经常遇到各种问题，但是只要别人稍加提点，那么他们又可以很快的领会这些问题，因此针对这些问题他们并不适合通过报读短期的研修班来实现。

　　清华总裁班针对这些现象的发生特别开设了仅为6天的财务执行经理高级研修班，独特的“四维一体”培训方法，让学员迅速的提升了自己的战略执行的能力，力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

　　当然也有不少的学员表示只有短短的6天能够学到知识吗，其实针对学员缺少的并不是知识，只是不够系统，所以精选实际案例分析，不但可以帮助学员梳理自己的知识，还能更好的运用到工作当中，所以对于学员还是非常有帮助的。

　　很多的企业纷纷带团进行学习，中国石油化工集团公司、东风汽车公司都曾经进行过这个课程的学习，而且收到的评价也是非常不错的。