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大连海事大学项目管理概论硕士研究生入学考试大纲

  一、信息系统项目的特点与规划

  考试内容

  相关管理的定义 项目管理的两个阶段 职能管理 过程管理 信息系统项目的特点 信息系统项目的一般生命期 IT治理的含义、目标、与IT管理的区别 信息化成熟度模型 信息化战略构成因素、在内容上的划分 信息技术战略 信息资源战略 信息机构战略 信息化项目规划的步骤、内容、层次与突破口的选择、模式选择 关键成功因素法 价值链分析法

  考试要求

  1.掌握项目管理的定义,项目管理的发展以及项目的职能管理和过程管理。

  2.掌握信息系统项目的特点和生命期。

  3.掌握IT治理的含义、目标、与IT管理的不同,掌握IT治理的框架,理解信息化成熟度模型,掌握组织信息化战略的构成因素,掌握信息技术战略、信息资源战略、信息机构战略相关内容。

  4.掌握信息化项目规划的步骤、内容以及主要方法。

  二、信息系统项目的立项与评价

  考试内容

  CIO的概念、职责、角色 CIO的角色与信息系统项目的关系 可行性研究的内容和方法 需求调研的内容与方法 信息系统项目的建设方式 可行性研究报告 招标流程 招标书的主要内容 投标书的主要内容 效益的评价方法 合同的主要内容、非价格条款、项目章程的颁布和合同的管理

  考试要求

  1.掌握CIO的概念和职责、角色,掌握CIO的角色与信息系统项目的关系。

  2.掌握信息系统项目可行性研究的内容和方法,掌握需求调研的内容与方法,掌握信息系统项目的建设方式,掌握可行性研究报告的具体内容框架。

  3.掌握信息系统项目的招标流程、招标书的主要内容、投标书的主要内容,掌握项目效益的评价方法。

  4.掌握合同的主要内容, 非价格条款的设计、项目章程的颁布和合同的管理。

  三、信息系统项目的范围与计划

  考试内容

  信息系统总体规划 制定项目计划的方法与策略 价值工程 工作分解结构(WBS) 活动定义 活动排序 箭线图 前导图 活动历时估计方法 关键路径法 计划评审技术(PERT) 甘特图 成本估算 项目报价 项目预算 资源的概念及内涵 项目资源计划的编制 资源平衡

  考试要求

  1.掌握信息系统总体规划的定义、内容与作用,掌握制定项目计划的方法与策略,掌握价值工程的含义、思路和实施程序,掌握工作分解结构的含义、表示形式、创建方法以及制定WBS的过程。

  2.掌握活动定义的含义以及活动定义的主要方法,掌握箭线图和前导图的定义,能够绘制箭线图和前导图对信息系统项目的活动进行排序,了解绘制箭线图时的注意事项,掌握前导图中的四种依赖关系,掌握前导图的优点,掌握活动工期的估计方法及相关内容,掌握网路计划技术的含义以及主要方法,能够绘制信息系统项目的关键路径计算示意图,能够根据给出的关键路径示意图确定关键路径以及完成项目的工期,理解利用PERT进行项目期望工期计算的步骤,能够利用PERM进行项目期望工期计算,掌握甘特图的含义。

  3.掌握信息系统项目成本的概念、分类方法和估算方法,掌握项目报价方法,掌握项目预算的目标和步骤。

  4.掌握资源的概念及内涵,掌握资源的分类,掌握项目资源计划的含义和编制方法,掌握资源平衡的含义、要注意的基本原则以及资源平衡的优点。

  四、信息系统项目的执行与监控

  考试内容

  项目管理方法论的重要性、含义、内容 ISO9000、CMM、6σ与项目管理的关系 裁剪 集成 信息系统文档的意义 文档类型 项目管理信息系统的功能和结构 项目范围变更的原因、变更控制的一般方法 进度控制方法 成本控制 挣值分析 时间-成本平衡法

  考试要求

  1.掌握效果和效率的概念,掌握项目管理方法论的含义、内容,掌握项目管理模板的作用,掌握ISO9000、CMM、6σ与项目管理的关系,掌握项目管理裁剪与集成的含义。

  2.掌握信息系统文档的意义,文档类型,理解要得到高质量的文档应注意的问题,掌握项目信息管理系统的功能和结构。

  3.掌握信息系统项目范围变更的原因和变更控制的一般方法。

  4.掌握项目进度控制的一般方法,掌握项目成本控制的含义、主要依据,掌握常用的项目成本控制的工具和方法 ,掌握挣值分析的含义、基本参数、绩效控制指标、完工成本的预测方式,能够计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI,能够根据给定数据,近似画出项目的预算成本、实际成本和挣值图,能够针对挣值分析图反映的问题,采取适当的调整措施,掌握时间成本平衡法所基于的假设和注意事项。

  五、信息系统项目的人力资源与沟通

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