2024年南京理工大学非全日制研究生招生考试《企业管理》考试大纲

　　一、复习参考书

　　1、管理学, 主编陈传明，高等教育出版社，第一版，2019年1月

　　2、管理学原理，陈传明、周小虎，机械工业出版社，第二版，2009年1月

　　二、复习要点

　　1、 绪论

　　管理学研究对象

　　管理学的产生与发展

　　管理学的学习意义与方法

　　2、 第一章 管理导论

　　第一节 管理内涵与管理的本质(*)

　　组织与管理

　　管理的内涵

　　管理的本质

　　第二节 管理的基本原理与方法(*)

　　管理的基本原理

　　管理的基本方法

　　管理的基本工具

　　3、 第二章 管理理论的历史演变

　　第一节 古典管理理论(*)

　　科学管理研究

　　一般管理研究

　　科层组织研究

　　第二节 现代管理流派(*)

　　管理思维的系统与权变研究

　　管理本质的决策与协调研究

　　管理分析的技术与方法研究

　　第三节 当代管理理论

　　制度视角的研究(*)

　　技术视角的研究

　　4、 第三章 决策与决策过程(*)

　　第一节 决策及其任务

　　决策的概念与要素

　　决策的任务

　　第二节 决策的类型与特征

　　第三节决策过程与影响因素

　　决策过程模型

　　决策的影响因素

　　决策准则

　　5、 第四章 环境分析与理性决策

　　第一节组织的内外部环境要素

　　组织内外环境的分类

　　环境分析的常用方法

　　第二节 理性决策与非理性决策(*)

　　理性决策

　　行为决策

　　非理性决策

　　价值理性与工具理性

　　第三节 不同的决策方法(*)

　　决策背景研究方法

　　活动方案生成与评价方法

　　选择活动方案的评价方法

　　6、 第五章 决策的实施与调整(*)

　　实施决策的计划的制定

　　推进计划的流程和方法

　　决策的追踪与调整

　　7、 第六章 组织设计(*)

　　第一节 组织设计的任务与影响因素

　　第二节 组织结构的类型

　　第三节 组织整合

　　8、 第七章 人员配置(*)

　　第一节 人员配置的任务、工作内容和原则

　　人员配置的任务

　　人员配置的工作内容

　　人员配置的原则

　　第二节 人员选聘

　　人员的来源

　　人员选聘的标准

　　人员选聘的途径与方法

　　人员录用

　　第三节 人事考评

　　人事考评功能与要素

　　人事考评的方法

　　人事考评的工作程序

　　第四节 人员的培训与发展

　　人员培训的功能

　　人员培训的功能

　　人员培训的方法

　　9、 第八章 组织文化

　　第一节 组织文化概述

　　第二节 组织文化的构成与功能(*)

　　第三节 组织文化塑造(*)

　　10、 第九章 领导的一般理论(*)

　　第一节 领导的内涵与特征

　　领导与管理

　　领导权力的来源

　　领导三要素

　　第二节 领导与领导者

　　领导者特质理论

　　领导者行为理论

　　领导者团队理论

　　第三节 领导与被领导者

　　情境领导模型

　　领导—成员交换理论

　　领导者角色理论

　　第四节 领导与情境

　　权变领导理论

　　目标领导理论

　　文化背景与领导

　　11、 第十章 激励(*)

　　第一节 激励基础

　　人的行为过程及特点

　　人性假设及其发展

　　激励机理

　　第二节 激励理论

　　行为基础理论

　　过程激励理论

　　行为强化理论

　　第三节 激励方法

　　工作激励

　　成果激励

　　综合激励

　　12、 第十一章 沟通

　　第一节 沟通与沟通类型素

　　第二节 沟通障碍及其克服(*)

　　有效沟通的标准

　　影响沟通过程的主要障碍

　　第三节 冲突及其管理

　　13、 第十二章 控制的类型与过程

　　第一节 控制的内涵与原则(*)

　　控制的内涵

　　控制的系统

　　控制的原则

　　第二节 控制的类型

　　控制进程分类

　　控制职能分类

　　控制内容分类

　　第三节 控制的过程(*)

　　14、 第十三章 控制的方法与技术

　　第一节 层级控制、市场控制与团队控制

　　第二节 质量控制方法(*)

　　第三节 管理控制的信息技术

　　15、 第十四章 风险控制与危机管理

　　第一节 风险识别与分析

　　第二节 风险评估与控制

　　第三节 危机管理(*)

　　16、 第十五章 创新原理(*)

　　第一节 组织管理的创新职能

　　管理创新的内涵

　　管理工作的维持与创新关系

　　管理创新的内在规定性

　　第二节 管理创新的类型与基本内容

　　不同方式的管理创新

　　不同职能领域的管理创新

　　不同要素水平的管理创新

　　第三节 创新过程及其管理

　　创新的动力来源

　　创新的管理决策

　　实施创新领导

　　创新活动的评估与审计

　　17、 第十六章 组织创新(*)

　　第一节 组织变革与创新

　　组织变革模式和路径

　　组织变革的障碍

　　组织变革的过程管理

　　第二节 组织结构创新

　　第三节 创新与学习型组织

　　作为知识体系的组织

　　知识创新的模式与过程

　　组织学习与组织修炼

　　备注(*)为重点内容